2012年,农七师一二五团加工厂把转变服务观念,提高服务质量,作为三秋籽棉收购中改善工作作风、化解职工矛盾的有效途径,同时,制定出三项措施,促进籽棉收购检验工作的公平、公正。

据悉,该厂自新棉收购以来,已收购新棉600万公斤。

二是采取有效办法,确保检验工作公平、公正。籽棉收购检验工作在采取密码检验的同时,分阶段、分时间,由团制定出严格的籽棉水分、杂质标准,不允许压级压价坑害棉农的现象发生,同时,不允许在收购中籽棉水、杂含量超标,以确保收购质量。

一是强化籽棉收购人员管理。在轧花车间组织成立了由加工厂棉检员、团机关两名干部和连队一名植棉职工代表组成的籽棉收购检验监督小组。强化岗位职责、组织纪律管理。

三是接受全团棉农的监督。所有参加收购人员在工作中必须履行承诺,要做到:不准参加吃请;不利用职权为亲朋好友谋便利;不为他人说情;不收受他人贿赂;不准接打电话;不弄虚作假;对待棉农要一视同仁,在相互监督的同时,接受全团棉农的监督和举报。